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近期，我集團(tuán)公司直屬企業(yè)廣西路橋集團(tuán)成功簽訂合同額約30億人民幣的緬甸仰光河岸花都房地產(chǎn)項(xiàng)目，標(biāo)志著我集團(tuán)公司海外市場(chǎng)開發(fā)取得重大突破。

作為廣西最早“走出去”的企業(yè)，我集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)起步于1993年的孟加拉多羅地亞－庫斯迪亞公路改建工程。經(jīng)過多年的努力，集團(tuán)公司作為中國(guó)桂軍在東南亞建筑市場(chǎng)上悄然崛起，在孟加拉、越南、厄瓜多爾、文萊、緬甸等多個(gè)國(guó)家承攬了30多項(xiàng)重要交通基礎(chǔ)設(shè)施工程，海外累計(jì)合同額達(dá)70億元人民幣，被評(píng)為“2014年度廣西對(duì)外承包工程先進(jìn)企業(yè)”，成為我區(qū)融入“一帶一路”戰(zhàn)略的重要推動(dòng)者之一。

一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)完善管理體系。充分發(fā)揮在設(shè)計(jì)、施工、科技的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和集成優(yōu)勢(shì)，健全完善海外經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)管、境外薪酬體系等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)加快“走出去”。二是加強(qiáng)海外人才隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，長(zhǎng)期以來我集團(tuán)公司十分重視海外人才隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過多年的不斷實(shí)踐，采取引一批、招一批、帶一批的辦法，建立了一支懂國(guó)際經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理海外工程、能開拓海外市場(chǎng)的海外經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司加快國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司從事外經(jīng)工作的員工已達(dá)500多人，長(zhǎng)期在國(guó)外工作的有300多人；國(guó)內(nèi)外派勞務(wù)1000多人，雇傭當(dāng)?shù)厝藛T3000多人。三是推行屬地化管理強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。積極借鑒國(guó)外公司在中國(guó)實(shí)行本土化管理的經(jīng)驗(yàn)，按照屬地化要求設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員編制，充分利用本土經(jīng)營(yíng)管理和人才資源，在國(guó)別市場(chǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持、滾動(dòng)發(fā)展。嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，直屬企業(yè)進(jìn)入任何海外市場(chǎng)都必須經(jīng)過集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)，從源頭上解決有關(guān)單位存在的只重視項(xiàng)目、不重視市場(chǎng)，打一槍換一個(gè)地方的游擊現(xiàn)象。四是創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)模式。充分利用國(guó)家支持企業(yè)“走出去”的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)與國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)部門溝通交流，抓好“一帶一路”基建項(xiàng)目的跟蹤和落實(shí)，打造成熟的東南亞區(qū)域市場(chǎng)。積極變革傳統(tǒng)的低層次的海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警機(jī)制，積極化解匯率及工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。